जैजॉन्ग ने खुलासा किया कि दो मूर्ति समूहों को प्रबंधित करने के लिए उनकी एजेंसी को प्रति वर्ष 20 बिलियन केआरडब्ल्यू (लगभग 13.7 मिलियन अमरीकी डालर) का खर्च आता है।

जेजूंग हाल ही में एक आइडल समूह को लॉन्च करने की कुल लागत का खुलासा किया।

जैजॉन्ग ने नेटफ्लिक्स के विभिन्न प्रकार के शो \' के नए एपिसोड में अपने आगामी उपक्रमों के बारे में बात की।कोशिश करना? चू-रे!\' पूर्वटीवीएक्सक्यूसदस्य जिसने लड़की समूह का निर्माण किया थामेरा नाम बोलोखुलासा किया कि वह एक बॉय ग्रुप लॉन्च करने की तैयारी कर रहे हैं।

इस दिनचू सुंग हूंपूछा गया कि क्या किसी आदर्श की सफलता प्राप्त करने में कठिनाई के बावजूद पैसा कमाना संभव है। जेजूंग ने समझाया \'सबसे अच्छा परिदृश्य यह है कि समूह पदार्पण के लगभग तीन साल बाद लाभ कमाना शुरू कर दे... यह महंगा है, दो टीमों को प्रबंधित करने के लिए प्रति वर्ष लगभग 20 बिलियन केआरडब्ल्यू (13.7 मिलियन अमरीकी डालर) का खर्च आता है।'

जैजॉन्ग ने अपनी प्रतिक्रिया के-पॉप उद्योग प्रणाली पर आधारित की, जहां कंपनियों को डेब्यू से पहले महत्वपूर्ण निवेश करना होता है। इस प्रक्रिया में ऐसे सदस्यों की खोज करना शामिल है जो उन्हें वर्षों तक प्रशिक्षित करते हैं और कोई भी राजस्व उत्पन्न करने से पहले सामग्री का उत्पादन करते हैं।

खर्च कास्टिंग चरण से शुरू होते हैं, जहां एजेंसियां ​​दुनिया भर में के-पॉप अकादमियों का दौरा करती हैं या विदेश में ऑडिशन आयोजित करती हैं, जिससे कर्मचारियों की यात्रा, आवास और स्थल किराये पर खर्च होता है। कुछ कंपनियाँ अपने ऑडिशन टीवी कार्यक्रमों का निर्माण और निर्माण करके पहले से ही दसियों अरबों KRW (मिलियन USD) का निवेश भी करती हैं।

एक बार जब प्रशिक्षु अपना प्रशिक्षण शुरू कर देते हैं तो उनकी लागत आसमान छूने लगती है। प्रशिक्षण में न केवल गायन, नृत्य और रैप के बुनियादी पाठ शामिल हैं, बल्कि कैमरा तकनीक, विदेशी भाषा कक्षाएं और यहां तक ​​कि कॉस्मेटिक प्रशिक्षण भी शामिल हैं। एक बार पदार्पण की पुष्टि हो जाने के बाद एजेंसियां ​​यात्रा रसद को कम करने के लिए शयनगृह भी प्रदान करती हैं।

डेब्यू के शुरुआती दौर में खर्च और भी तेजी से बढ़ता है। नवागंतुकों के बीच भयंकर प्रतिस्पर्धा के कारण प्री-रिलीज़ एकल और एकाधिक संगीत वीडियो सामग्री उत्पादन लागत को बढ़ाने वाली मानक रणनीतियाँ बन गए हैं।

इसके अतिरिक्त सोशल मीडिया मार्केटिंग लागतें लाखों KRW तक बढ़ गई हैं। संगीत उद्योग के एक अंदरूनी सूत्र ने बताया \'इन दिनों सोशल मीडिया मार्केटिंग नौसिखिया समूह की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। यहां तक ​​कि 100 मिलियन केआरडब्ल्यू (~75000 यूएसडी) खर्च करने से भी बमुश्किल कोई फर्क पड़ता है। बड़ी और छोटी एजेंसियों के बीच मार्केटिंग बजट में असमानता इतनी महत्वपूर्ण है कि लोग अब उद्योग में 'मार्केटिंग वेल्थ गैप' के बारे में बात करते हैं।.\'

दक्षिण कोरियाई संगीत संगठनों द्वारा हाल ही में आयोजित एक संवाददाता सम्मेलन में एक अधिकारी ने कहा, ''मूर्ति का जीवन चक्र घटकर मात्र दो से तीन वर्ष रह गया है। इतने कम समय में किसी समूह को शुरू करने और सफलतापूर्वक प्रचारित करने के लिए आवश्यक प्रयास बहुत बड़ा है। यहां तक ​​कि छोटी और मध्यम आकार की एजेंसियां ​​भी एक समूह पर 1 बिलियन से 10 बिलियन KRW (~750000 USD से ~7.5 मिलियन USD) के बीच कहीं भी खर्च करती हैं.\'

परिणामस्वरूप कुछ उद्योग खिलाड़ी काफी कम बजट वाले समूहों का सफलतापूर्वक उत्पादन करने के लिए ध्यान आकर्षित कर रहे हैं। एक उल्लेखनीय उदाहरण हैQWERपारंपरिक प्रशिक्षुओं के बजाय मौजूदा रचनाकारों टिकटॉकर्स और पूर्व आदर्शों को इकट्ठा करके बनाया गया एक बैंड।

पारंपरिक आदर्श समूहों के विपरीत, जिनके सदस्यों को पदार्पण से पहले वर्षों के प्रशिक्षण से गुजरना पड़ता है, QWER ने YouTube श्रृंखला के माध्यम से गठन से लेकर पदार्पण तक की अपनी पूरी यात्रा का दस्तावेजीकरण किया।मेरी पसंदीदा मूर्ति\'दर्शकों को वास्तविक समय में उनके विकास को देखने की अनुमति देना। इस रणनीति ने उनके पूरे शेड्यूल को उनके विकास के आख्यान का हिस्सा बनाकर प्रशंसक जुड़ाव को मजबूत किया।

यूट्यूबर और निर्माताKim Gye RanQWER की शुरुआत का नेतृत्व करने वाले ने एक साक्षात्कार में खुलासा किया कि उनकी उत्पादन लागत एक सामान्य आइडल समूह के कुल 1 बिलियन KRW (~750000 USD) से कम खर्च का दसवां हिस्सा थी। उन्होंने समझाया \'हमने बहुत जल्दी डेब्यू किया. आम तौर पर मूर्तियों को लॉन्च होने में तीन से पांच साल लगते हैं लेकिन हमने पीआर शुरू करने के छह महीने बाद ही QWER लॉन्च कर दिया।\'

क्योंकि QWER एक बैंड है, लाइव प्रदर्शन उपकरण सेटअप और ध्वनि इंजीनियरिंग के लिए अतिरिक्त लागत खर्च की गई थी। हालाँकि, पारंपरिक संगीत प्रसारणों पर प्रदर्शित होने के बजाय उन्होंने त्योहारों और लाइव कार्यक्रमों पर ध्यान केंद्रित किया, जहाँ वे अपने कौशल में सुधार कर सकते थे और अपनी लाइव प्रदर्शन क्षमताओं को अधिक लागत-कुशल दृष्टिकोण साबित कर सकते थे। उल्लेखनीय रूप से सदस्यों को कथित तौर पर उनके पदार्पण के 10 महीने बाद ही कमाई मिलनी शुरू हो गई।

एक दुर्लभ सफलता की कहानी के रूप में QWER ने व्यापक उद्योग का ध्यान आकर्षित किया है। उनकी बैंड अवधारणा अद्वितीय मूल कहानी वैकल्पिक दर्शक लक्ष्यीकरण और साहसिक योजना ने रणनीतिक रूप से बाजार में एक अंतर भर दिया। हालाँकि कई पर्यवेक्षकों का कहना है कि QWER का दृष्टिकोण पारंपरिक K-पॉप प्रशिक्षण प्रणाली से भिन्न है जहाँ एक समूह की प्रारंभिक पॉलिश सीधे कंपनी की क्षमताओं को दर्शाती है।